別のドメイン先への遷移の数を確認するとき、
とんだ先にアナリティクスのタグは、入ってないので、
計測はできません。

そこでjavascriptを使用し、
クリックすると、
本来はファイルが存在しないディレクトリに擬似的に、
アクセスしたことにして、
そこのＰＶをクリック数にしてしまうという方法。
説明がヘタだ・・・。

aタグは例えばこんな感じ。
これを使えば、ＰＤＦとかの閲覧も図れるね。

<a href="http://www.example.com/sample.pdf" onClick="javascript: pageTracker._trackPageview('/pdf/sample');">

こうすると、
アナリティクス側では、
ＰＤＦへのリンクがクリックするたびに、
/pdf/sample
のディレクトリのＰＶに１が追加される。
よって、
「/pdf/sampleのＰＶ」 ＝ 「ＰＤＦの閲覧数」
となる。

ＰＤＦの閲覧とか、外部への遷移を
コンバージョンにするなら、この方法が
ベストなんだろうなぁ。

昔は、
ジャンプファイルとかクッションファイルとかおいて、
そこに飛ばしてたけど、
０秒だとカウントされないとかされるとか、
良くわからなかったから、コッチのほうが、
いいよね。

まぁ、ちゃんと測定されるかは実験してないから知らないけど・・・。

詳細は、ＧＯＯＧＬＥの公式で確認。

仕事で大切なこと

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松下 幸之助
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「世の中というのは決してわたしは、
むずかしくないと思うんです。
むずかしくないものをむずかしくするのはだれかというと、
本人自身ですわ。自分自身がむずかしくしている。」

今週は、いろんな仕事がたまたま、
重なって結構、テンパっていた。

村上春樹の小説「ノルウェイの森」の中にこんな台詞がある
「自分に同情するのは下劣な人間がやることだ」
まさに自分に同情していた。
同情する前にやるべきことがたくさんあるのにね。

そんななか、
コンビニでたまたま見つけて、衝動買いした、
「松下幸之助が直接語りかける　仕事で大切なこと」
についていた、松下幸之助の肉声の音源を、
散歩中に聞いていた。
そしたら上に書いた台詞が流れてきた。

人との出会いっていうのが必然であるように、
こういう言葉との出会いも必然だと、
僕は思うわけです。

本当、こういう言葉との出会いって、
素敵ですね。

ザ・レッド・アルバム

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１、３、５曲目あたりがいいね。
BoAの「メリクリ」のカバーは、どうなんだろ・・・。
いらないかなぁ・・・。

なんかこの曲のプロモも話題みたい。
面白いね。
ドラムスティックがライトセーバーになってるよ。

今後のネット業界の動向を２０のテーマに絞って
書かれた本です。
キレイにまとまってるなぁと思います。

個人的には、セレンディピティという
キーワードが気になりました。

セレンディピティをいかに起こさせるか。
大事なことだと思います。

この本を読んで
初めてこの言葉を知ったのですが・・・。

あとは、
流行りの行動ターゲティング。

行動ターゲティングや電子マネーが普及することにより、
広告主側がユーザーの行動・属性を把握し、
ユーザーの望むものを発信することができるようになる。
広告側からしてみれば費用対効果の高い広告が望めるので、
うれしい限りですよね。

でも、ユーザーからみれば、
いろいろ覗かれてちょっと怖い気するかな・・・。
精度を求めれば求めるほど、
プライバシーってのがネックになるのかな～。

ネットもリアルも
行動・属性をいかにＤＢに落として、
それにマッチした接触をしていくか。
それが今後のキーなのかな。

◆行動ターゲティング広告
利用者のウェブサイト閲覧記録、キーワード検索履歴などをみて、
その内容に合わせて興味のありそうな広告を表示するモノ。
ただし、クッキーを利用しているため、家族でPCを共用していたりしているユーザーは、例えば父親の履歴から判定して娘に違う広告をだしてしまうなど、精度は完璧ではない

◆ICカード乱立：ポイントプログラム
（１）顧客属性の入手・調査
　　⇒いままではPOSに入力する年齢層・性別程度だったが、
　　　電子マネー普及により、住所、年齢など正確な情報を取得できる。
（２）顧客属性に合わせた広告・プッシュの可能
　　　　⇒効果測定も可能
⇒電子マネーはネットマーケに近い。

◆ドコモの戦略
携帯の様々な機能（GPSなどなど）から地理情報、音声、動画などを解析し、新たな形式でおすすめを実現していく。
⇒究極のプラットフォームビジネス
⇒携帯は、通信料モデルから手数料モデルへ

◆WEB２．０という広範囲な概念の中核にはデータベースがあり、データベースを握っている企業こそがウェブ２．０の世界で勝者となる。

◆データベースには規模（スケール）と構造（アーキテクチャ）がある。
規模と構造は双方をドライブさせる。

◆セレンディピティ＝「出会いがしらの自己」
何かを探している時に、探しているものとは別の価値あるものを見つける能力・才能を指す言葉
成功例⇒ボブディラン in マイスペース
⇒目の肥えた消費者にいかにコレをおこさせるか。

◆動画コンテンツが収益化できない最大の原因は、動画と視聴者をきちんとマッチングさせる技術が生み出されていないからだ。

◆ＮＨＫは民法とちがい「ＣＭ広告料を維持する」という足かせを持っていない。
　⇒インターネットに向かう「必然性」

◆マイクロコンテンツとは？
コンテンツがパッケージで包まれた状態からばらばらに分解され、再利用可能な状態でネット上に置かれるようになっていること
ブログは、１ページ１ページが１つのコンテンツであって、まとめて１つのコンテンツという考え方はあまりしない。そんな感じの意味・・・だと思う。

◆マジックミドルとは？
国民規模の人々を対象にしたマスメディアと、きわめて私的なマイクロメディアの間にある中間的メディア。今後ネット業界の主戦場となるかもしれない。
アルファブログ・ＳＮＳ・ローカル紙・専門誌など

◆塵を山に
マイクロコンテンツをたくさん集めたり、質を高めたりしてＰＶを増やす。そうすることでマジックミドルの域まで達し収益力を実現する。

◆セカンドライフがなぜ流行ったか？
会社経営人に向けて企画を出す際、トゥイッターを持っていっても使っていない人にこのよさを伝えるのは苦労する。しかしセカンドライフであれば３Ｄで自分のお店が持てる。わかりやすいので、あっ、「これすごいじゃん、やろう」となる。

◆ネット下流
ＰＣを使わない２０代⇒携帯のみで事足りる。

◆「情報収集」と「つながり」
「情報収集」⇒サーチエンジン
「つながり」⇒プロフ
この２つを兼ね備えているのはＳＮＳ。

◆「つながり」
パソコンがビジネスや学習など比較的オフィシャルな目的で使われるのに対し、携帯があくまでもパーソナルな用途で使われているケースが多いことを考えれば、携帯インターネットでは「つながり」系が中核となっていくのは間違いない。

◆検索のおすすめ方法
ＰＣ：「ゆるやかに」「多数の候補」
携帯：「がつん「決定的な少数おすすめ」

サイボウズの社長さんの本。

ビジネスマンとしての考え方・行動の仕方が、
スッキリとシンプルにまとまっていて、
サクサクっと読めた。

青野さんが座右の銘にしているという、
松下幸之助さんのコトバ。

「熱意」「誠実」「素直」

これは、
いわれてみれば最強だなと思う。
なるべく意識していきたいコトバです。

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

・「礼儀正しく、誠実に、相手を尊重するのであれば、言いたいことは言うべきだ」
　ＢＹ 松下幸之助

・話すないで聞くこと。

・愛想。笑顔。

・使わない。「絶対」「最低」「最悪」

・怒られるのには理由がある。まずは聞くこと。

・悪口には、「ありがとう、参考にします。」

・「愚者は経験に学び、賢者は歴史に学ぶ」
　ＢＹ ビスマルク

・顧客を中心にシンプルに、長い付き合い、教われ、
　目の前の顧客を喜ばせよ、目立て。

・お客様に喜んでもらうために何ができるか

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

ただ、そうなるにつれて、
発想力に壁ができてる
気がするんですよね。

たとえば、
Aっていうアイデアを思いつく。
でもそれってこういう理由があってダメだよねって、
自分の中でアイデアをつぶしてしまう。
それでまたBってアイデアを思いついても、
また自分でかき消してしまう。そのスパイラル。

じゃあ、なぜこうなってしまうか？
それはアイデア出しの段階で、
ロジカル・シンキング
で考えてしまうから。

本来アイデアだしの段階で考えなければ
いけないのは、
クリエイティブ・シンキング
という考え方。

クリエティブシンキングとは、ロジックにとらわれない、
自由な発想法のこと。
「楽しさ」「ノリ」「感性」を大切にする。
どっちかっていうと右脳を使う感じかな。

ロジカルシンキングは事実を重視する「過去～現在」といった軸で整理する
クリエイティブシンキングは、「想う」ことに重点をおき「現在～未来」で考える。

新しいものを生み出すときの思考プロセスは「制約のない自由な思想」から「論理的思考」へ。つまり「クリエイティブシンキング（水平思考）」でアイデアをだし（拡散思考）、「ロジカルシンキング（垂直思考）」でまとめる（収束思考）のが良い。

そもそもロジカルに考えすぎると、
無意識のうちにロジックを振り回し、
相手を打ち負かそうという傾向がでてしまう。

創造的なアイデアをもとめる段階で、
そんなコトをしても何も生み出されない。
クリエティブシンキングは、そうではなくて、
「対立」ではなく「共感」に重きをおく。

「正誤」にとらわれず、「自由で楽しい雰囲気」の中で
発想するのが大事。
アイデアに優劣をつけないで、お互いに認め合う。
どんなアイデアも「可能性」はねむっているのだから・・・。

以下、クリエティブシンキングのためのメモ

◆アイデアを出すためには当然、インプットも大事。
ただし、情報過多になる可能性もあるので注意が必要。
◆インプット過多症候群の４つの処方箋
１. くだらない情報を取り込まない（どうでもいいことはみるな・聞くな）
２．情報を鵜呑みにしない。（ソースを疑え）
３．情報をシャットアウトしろ
４．情報を発信しろ（アウトプットすることで整理される）

◆固定概念にとらわれないことも大事。
アンラーニング（過去に学んだこと・経験を忘れる）してみることで、新しい視点が得られるかもしれない。

◆属性でものごと制限をつけてしまうのはくだらない。
もう４０才だからとか、女だからとかとかね。
人間は、「全人格的で自由な人間」である。

◆失敗と成功を気にして創造性を委縮させるな。
アボリジニの祝福の考えをみならう。
「他人より優れているコト」ではなく
「昨日の自分よりよくなる」を大事にする。
「失敗」「成功」は一時点での評価にすぎない。

◆遊べ。
カール・ユングの言葉
「まったく新しいものは知性から生まれるのではない。内面からもたらされる遊びたいという本能が新しいものを生み出す。心が望む対象にこそ創造性が発揮されるものだ」

以下、クリエティブシンキングのツールのメモ

◆SCAMPER
Substitute：別のものに変えてみる
Combine：2つ以上のものを組み合わせる
Adapt：何かを採用（加える）てみる
Modify：何かを修正してみる
Put to other purposes：別の用途・目的に使ってみる
Eliminate：何かを取り除いてみる
Rearrange/Reverse：並べ替えたり、逆にしてみる

◆トヨタ式5W1H
問題に対して5回のナゼを繰り返してみる。
そうすることでHow（どのように解決）が見える

◆GROWモデル
Goal：目標の明確化
Reality：現状の把握
Recourses：資源の確認
Options：選択肢の創造
Will：目標達成の意思

◆シックスハット
ブレストの際に「6つの思考モード」に切り替えることで、
さまざまな視点からのアイデアを出す方法。
ファシリテーターが「では赤い帽子（直感的思考）をかぶってください」のようなカタチで、途中途中で参加者の思考を変え発想を新しいものにする。

白：客観的思考…数値・データ・情報に基づいた考え
赤：直感的思考…感情・直感に基づいた考え
黒：否定的思考…後向き考え
黄：肯定的思考…前向き考え
緑：創造的思考…刷新・創造的な考え
青：プロセス管理的思考…思考プロセス管理に基づいた考え
　　例えば、何を解決するべきか。／議論の進め方はいいのか。

自分は昔は、
クリエティブ・シンキングで物事を考えていたと思うんですけどね。
左脳型人間になるために努力するうちに、
右脳がおろそかになってたんだろうなぁ・・・。

とそんなコトを気づかせてくれた本でした。
結構、お勧めです。