kubolog - クボログ：久保のブログ -: 本のことアーカイブ

文章の書き方や構成などのテクニックだけではなく、書く心得を学ぶ本「書いて生きていくプロ文章論」を読んだ

[2011年06月04日] |

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仕事に関してひとつだけわかったことがあります。
それは、自分ができることを、
とにかくひたむきにやることが何より大切だということです。

『プロ論。』の著者が描く、書くための心得。

本書は、小手先の文章術（ライティングのテクニック）を書いたものではなく。
文章を書く人として「本質的な心得」を書いたもの。

小手先のテクニックで、うまい文章を書くよりも、
自分がメッセージを届けたい相手にいかに伝わる文章を書くことができるのか？

そのヒントを本書から得ることができたような気がする。

書いて生きていくプロ文章論

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２つの大企業を通しメディアの未来・変化を模索する「電通とリクルート」を読んだ

[2011年06月01日] |

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情報は人々の福音となる。
広告や情報ビジネスに関わる物は、どこかそうした思いをまだ持っている。
しかし、それは錯覚なのだろうか。

「電通とリクルート」という本書のタイトルだけをみると、
電通とリクルートで働いていた方が、２つの企業の社風などについて説明した本なのかなと思う。

でも本書はそうではない。
本書を書いた方は博報堂で働いていた方だ。

本書は電通とリクルートという２つの企業の
歴史や未来を通して、
過去から現代、未来のメディア（広告）の変化をみつめる本である。

電通とリクルート (新潮新書)

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物事をあきらめる方法を選ばなければ成功が見える『松下幸之助「最後の言葉」』を読んだ

[2011年05月24日] |

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「松下政経塾」で学ばれていた著者は、
松氏幸之助と直接面談した最後の世代だそうだ。

その著者が政経塾や自信の経験を
通して学んだことを書いたのが本書である。

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最後の言葉

著者が松下さんから聞いた最後の言葉はこの言葉だったそうだ。

あきらめたらあかん

シンプルながら突き刺さる物がある。
何事も諦めたら終わり。
安西先生も「あきらめたらそこで試合終了だよ」と
いっていたように・・・。

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経営学をやさしく楽しく学ぶ「ちえの社長日記２」を読んだ

[2011年05月20日] |

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「囚人のジレンマ」という状態は、競争相手がお互いの打つ手を予想できないために、本来ならばもっとよい手がとれるのに、結果としてお互いにとって損となる手を選んでしまう状況のことなんです。

「ちえの社長日記 part２」を読んだ。
今回のほうが最初の作品（その１）よりも面白く感じた。

父親の死によって高校生でありながら社長になった主人公の奮闘を通して、
経営の基礎を学んでいくスタイルは本作も健在。

ちえの社長日記〈PART‐2〉M&Aがやって来た!?

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アイデアが会社を伸ばす「絶対にゆるまないネジ」を読んだ。

[2011年05月11日] |

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良いアイデアを生み出す源泉は、
「利他の精神」。
どうすればお客様に喜んでいただけれか、
どうすれば世間のみなさんに喜んでいただけるか。
自社の利益、自分の利益を追うのはなく、どうやってまわりのみなさんを
しあわせにするのか。
そこに私は個々人の存在価値があると考えています。

絶対にゆるまないネジ―小さな会社が「世界一」になる方法を読んだ。

絶対にゆるまないネジ―小さな会社が「世界一」になる方法

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日本企業の９９％は中小企業だと、いわれている。

だからこそ、中小企業ががんばれば、
日本に活力が生まれる。
世界中から注目を浴びている中小企業がある。
それが本書の著者の会社ハードロック工業株式会社である。

販売しているものは、絶対に緩まないナット。
海外の鉄道からスカイツリーまで、ここのナットが使われているそう。

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仕事がみじめになる要因「なぜCEOの転進先が小さなレストランだったのか」を読んだ

[2011年05月10日] |

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自分の仕事に充実感を覚えている人より、
みじめに感じている人のほうが多いのだ。

とある会社を買収により、
引退した元CEO。

のんびりと引退生活を送るつもりだったが、
ふとしたことで、とあるさびれたレストランに出会い、
協働経営者となり、レストランを運営することに。。。

なぜCEOの転進先が小さなレストランだったのか ―マネジメントを極めた男の物語

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そこで、アルバイトたちと悪戦苦闘するうちに、
仕事をみじめなものにする３つの要因を発見する。

それは、、、

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共感をする人同士がつながり、価値を共有していく　「キュレーションの時代」を読んだ

[2011年05月09日] |

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マス消費が消滅していこうとしているのは、いまや厳然とした事実です。
かつてが画一的な情報が画一的に流され、
そこに
「他の人も買っているみたいだから自分もかっておかなきゃ」
「会社の同僚のあの人よりも、すこしでもいいものを」
といった背伸び的な記号消費が重なり合い、大量消費が行われていました。
でもそうやってモノを買う人は、だんだん少なくなってきている。

本書は、非常に面白い本だった。
ソーシャルメディアにつながる本だが、
巷にあふれるツールに特化したり、
海外の事例ばかり紹介したりするソーシャルメディア関連本とは、一線をなす。

なぜなら本書が、ソーシャルメディアありきの
話ではなく、今、現在の消費者の心理や動きを
ベースとして書かれているから。
そして、そこから必然的にソーシャルメディアにつながっていくから、違和感がない。